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集團召開第一季度經(jīng)營分析會

[字號:大中小] 2025-04-22 閱讀次數(shù)：681

4月19日，集團在總部九樓會議室召開第一季度經(jīng)營分析會，聽取各單位一季度經(jīng)營工作分析。集團領(lǐng)導(dǎo)，各單位負責人，集團企管中心、財務(wù)中心負責人參加會議。集團董事長、黨委書記王楠楠主持會議。

會上，集團企管中心負責人對各單位經(jīng)營情況進行了數(shù)據(jù)分析，各單位負責人圍繞本單位重點工作開展情況及成效，當前存在的問題以及下一步的改進提升計劃等方面進行匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)對各單位一季度經(jīng)營工作進行了點評和分析。

會議要求，在今后的各項工作中，各單位要結(jié)合自身特點，以顧客滿意為工作目標，多研究市場、多研究經(jīng)營；要通過對一季度經(jīng)營管理工作的分析，直面問題和差距，繼續(xù)發(fā)揚好的經(jīng)驗做法，不斷改進提升不足之處。

會議要求，

一是要堅定信心、主動作為，順應(yīng)市場形勢的變化，不斷調(diào)整工作思路與方法。在同樣的市場形勢下，也有做的比較好的部門與單位；超市生鮮在近年來不斷加大基地建設(shè)力度，效果有了一定的顯現(xiàn)；有的單位在當前的市場形勢下比較穩(wěn)定，利潤有所增長。

二是管理人員要履職盡責、擔當作為，工作的開展要有力度、速度且反應(yīng)迅速；要重視工作跟進，強化過程管控。面對當前的市場形勢，不要講客觀，要從主觀找原因，聚焦自身是否行動以及能否做好；要全力提升工作的執(zhí)行力，樹牢“做就做到最好、干就干到極致”的意識，突破傳統(tǒng)思維模式，有效應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，確保工作出新又出彩。

三是開展工作要抓主要矛盾，要正視問題、直面問題，要剖析問題的根源。工作的開展還要有系統(tǒng)性、前瞻性、統(tǒng)籌性，不能“頭疼治頭、腳痛醫(yī)腳”，治標不治本。

四是要充分發(fā)揮各單位班子成員的作用，明確責任歸屬。針對經(jīng)營指標的達成情況，要進行認真分析總結(jié)，不得講條件。

會上，王楠楠還帶領(lǐng)與會人員共同學習了集團《管理人員行為守則》中“五嚴禁”“十不準”的內(nèi)容。同時強調(diào)，各級人員必須嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，任何人沒有特權(quán)，堅決杜絕任何破壞企業(yè)風清氣正良好氛圍和侵害企業(yè)利益的行為發(fā)生。

管理人員“五嚴禁”

1.嚴禁自由散漫，擅離職守。嚴禁上班、值班期間無故遲到、早退、曠工、脫崗、離崗、未經(jīng)批準找人代班；嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。

2.嚴禁酒后上崗，行為失范。嚴禁工作日午間和值班期間飲酒。業(yè)務(wù)招待飲酒須經(jīng)提前報批，且不得醉酒上崗；嚴禁組織或參與“黃”、“賭”、“毒”、“邪教”等非法活動；不得有違反社會公德、職業(yè)道德、家庭美德以及社會公序良俗的不當行為。

3.嚴禁玩忽職守，敷衍塞責，弄虛作假。嚴禁在工作責任落實上推諉扯皮、推卸責任，欺上瞞下；嚴禁在貫徹執(zhí)行企業(yè)部署安排上走形式、打折扣、搞變通；嚴禁經(jīng)營弄虛作假，隨意調(diào)整、編造數(shù)據(jù)和不實信息；嚴禁指使、授意下屬提供虛假信息、開展虛假業(yè)務(wù)或從事其它非法活動。

4.嚴禁以權(quán)謀私，徇私舞弊。嚴禁利用職務(wù)之便，挪用、盜竊、侵占企業(yè)財物，收受回扣、禮金；嚴禁利用單位業(yè)務(wù)資源從事個人謀利活動；嚴禁虛報費用開支；嚴禁越權(quán)行事，擅自決策，暗箱操作，徇私舞弊；嚴禁拉幫結(jié)派、搞小圈子，嚴禁濫用職權(quán)惡意打壓、報復(fù)下屬或掩蓋、隱瞞、袒護下屬違規(guī)行為，對抗組織、企業(yè)正常工作開展；嚴禁管理人員特別是高級管理人員親屬參與企業(yè)經(jīng)營。

5.嚴禁有令不行，有禁不止。嚴禁無視法律法規(guī)，侵害企業(yè)、社會及他人合法權(quán)益；嚴禁不服從組織調(diào)動和工作安排以及其他無視企業(yè)制度和工作要求的行為；嚴禁發(fā)表和散布違反國家、社會及危害企業(yè)的言論；嚴禁無視上級組織各項禁令、規(guī)定，頂風違紀。

管理人員“十不準”

1.不準在工作時間上網(wǎng)娛樂、炒股、購物，串崗聊天，擅自離崗；不準在辦公場所打牌、打鬧。

2.不準私設(shè)“小金庫”，不準公款私存、私借、挪用、截留、侵占。

3.不準擅自以公司名義簽訂合同、提供擔保、證明，進行貸款、集資。

4.不準公車私用，不準私車公養(yǎng)。

5.不準以任何方式、形式參與企業(yè)柜臺、外租房的租賃經(jīng)營；不準私分商品，隨意折扣、超低價購買商品，損害企業(yè)利益。

6.不準索要或接受合作伙伴的回扣、傭金、禮金、禮物、有價證券、感謝費等現(xiàn)金和實物，不準參加未經(jīng)單位批準的合作伙伴的宴請、娛樂、游玩等活動。

7.不準違反業(yè)務(wù)招待規(guī)定，超標準用餐，互相頻繁宴請、鋪張浪費；不準利用開展活動之機，亂發(fā)獎勵；不準在集團內(nèi)部上下級之間請吃、相互送禮。

8.不準對外部客戶或內(nèi)部服務(wù)對象態(tài)度冷漠，出言不遜，甚至設(shè)置障礙。

9.不準辱罵員工，克扣員工工資及福利；不準騷擾、侮辱同事，不得與他人有不正當關(guān)系，破壞他人家庭。

10.不準泄露企業(yè)商業(yè)秘密，包括規(guī)章制度、標準流程、經(jīng)營數(shù)據(jù)、促銷方案及其他需要保密的文件。

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